我的博客

    今天，职业化越来越成为人们交谈中的热点话题。专家预言：中国将进入一个崭新的“职业化时代”。

    随着企业规模的不断扩大，人员的成倍增长，日常需要处理的问题大幅度增加。许多老板发现自己的企业管理遇到了瓶颈，感觉力不从心。自己创业时的风光不再，企业的规模大，但队伍不再团结了，工作效率日渐低下，员工没有了压力和紧迫感。怎么办？

没有他法。企业发展到一定规模，必须引入职业化管理模式。用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理。从世界范围来说，中国的职业化进程已经远远落后于发达国家。中国和中国的企业要走向世界，就必须遵循国际化规则和标准，职业化即是这个规则的基础。

精细化管理专家汪中求先生说：“中国亟待补职业化的课！”

那么职业化训练应该从那里入手？职业化的精神和职业化行为之间的关系是什么？

《落实要到位 关键看结果》
北京汪中求细节管理咨询有限公司 著
新华出版社

《落实要到位关键看结果》实在是一个有意思的话题。

    在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如：简单不等于容易；不要相信布置等于完成；口号不是目标，倡议不是管理；考核是管理的导向；细节源于态度，细节体现素质；岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。

    我们咨询公司的同仁带着共同的理念，加上个人的体会，揉进实践中的案例，把管理中如何抓落实、怎样求结果作出了较为全面的阐述。

   2006，已经走到年度的最后一站。过去一年，不少曾经光鲜的经理人却纷纷落马。或在现代沟通中不慎中招，或在工作重压下砰然倒下，或在交易丑闻中黯然出局，或在劳资冲突中两败俱伤，或行业风云突变遭遇重创。这些隐藏在职场中的高危地带，已经成为经理人职业旅程中的“百慕大”。

 平凡与平庸，是生活的两种状态，两种心境。平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在发挥着自己的用处，实现自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。

    评价一个人是平凡还是平庸有两个出发点，一个是社会认知，一个是个人认知。从社会的角度来看，平凡与平庸的差别在于是否对社会做出了贡献。在社会这个大机器上，你可以做一颗小螺丝、一块小钢板或者一个仪表盘，只要你是有用的，为社会的发展尽了微薄之力，那在社会看来你就是有价值的。虽然你不是其中的关键零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千万万个的你构成了社会发展的基础，所以，万中之一的你是平凡的；平庸的人，与机器同存，就像小尾巴一样，走到哪跟到哪

     在全流通时代，中国上市公司的管理者、所有者应该学会更加关心股票价格，在成熟的资本市场上遵循游戏规则，共同维持理性市值，通过科学的公司管理与合理的资源配置实现股东价值最大化。