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  	  <title><![CDATA[我的博客]]></title>
	  <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[可以平凡 不能平庸 ]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Thu, 3 Jul 2008 16:13:45 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Thu, 3 Jul 2008 16:13:45 +0800</lastBuildDate>
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	  	<title><![CDATA[我的博客]]></title>
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  	<title><![CDATA[评《职业化——21世纪第一竞争力》]]></title>	
    <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200703095117548</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天，职业化越来越成为人们交谈中的热点话题。专家预言：中国将进入一个崭新的“职业化时代”。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着企业规模的不断扩大，人员的成倍增长，日常需要处理的问题大幅度增加。许多老板发现自己的企业管理遇到了瓶颈，感觉力不从心。自己创业时的风光不再，企业的规模大，但队伍不再团结了，工作效率日渐低下，员工没有了压力和紧迫感。怎么办？<BR><BR>没有他法。企业发展到一定规模，必须引入职业化管理模式。用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理。从世界范围来说，中国的职业化进程已经远远落后于发达国家。中国和中国的企业要走向世界，就必须遵循国际化规则和标准，职业化即是这个规则的基础。<BR><BR>精细化管理专家汪中求先生说：“中国亟待补职业化的课！”<BR><BR>那么职业化训练应该从那里入手？职业化的精神和职业化行为之间的关系是什么？<BR><BR>困扰着人们的类似问题还有不少，如今这些都可以在李宏飞女士的《职业化——21世纪第一竞争力》在这本书中找到答案。<BR><BR>对于个人来说，职业化是职场立身之本。中国的职业化训练明显滞后，许多刚刚毕业的年轻人不知道走了多少弯路，也没有取到职场制胜的真经。因此，系统的职业化训练迫在眉睫，李宏飞女士写此书的意义也在于此。她做人力资源总监多年，见过很多成功或失败的例子。在对这些个案进行逐一研究之后，她发现：<BR><BR>那些没有受过职业化熏陶的人给我的感觉就像没有成熟的杏子，看上去很青涩，很幼稚。这与崇尚成熟与理性的职场格格不入。而那些经过系统训练的职业人，因为拥有良好的职业道德、职业技能和职业意识，无论走到哪里都非常受欢迎。<BR><BR>由此，李宏飞女士得出了一个结论：<BR><BR>21世纪，职业化是一个国家，一个组织及至个人的第一竞争力，没有职业化做基础，其他的能力都是空谈。<BR><BR>李宏飞女士总结自己的研究成果和管理实践经验，认为：<BR><BR>要想使企业或组织实施职业化管理，首先领导者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到职业化对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的职业化要先于员工的职业化，这样才能保证组织职业化管理的真正效果。<BR><BR>为此，李宏飞女士不仅仅对人们必须具备的职业化精神、职业道德、职业化心态、职业化习惯、职业形象、职业规划能力进行了详细阐述，而且还从提高职业化素质这一个角度对于如何提高企业管理效益和政府效能提出了自己独特的见解：<BR><BR>1.作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分地发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。<BR><BR>李宏飞女士指出：团队职业化管理的标志是——流程标准化、管理信息化和服务精细化。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。作为团队的领导者要具备教练、关爱、激励、授权四种职业化素质，而作为团队的成员就必须具备主动、服从、合作、责任四种职业化观念。<BR><BR>2. 政府职业化是建立公共政府的基础和保障，是建立公共政府的“重中之重”，同时也体现了一个国家和社会的职业化程度。政府职业化是各个行业职业化的表率，也是一个国家竞争实力的集中体现。<BR><BR>李宏飞女士认为：政府职业化是全球一体化的新要求。一个高效的、法治的公共管理体系，是一个国家政治稳定、经济发展、社会进步的重要保障。未来国与国之间的竞争，不仅仅是资源和制度的竞争，同时也是公共管理能力和效率之间的竞争。公务员职业化是高效政府的标志。公务员职业化则意味着以管理素养的专业化和职业精神、职业道德替代传统意识中的权力至上和官本位。实现政府职业化，就是要拒绝平庸，改变以前政府公务员当中碌碌无为、混天度日的不良现象，就是要转变政府职能，建立一个精干、廉洁、高能、高效的服务型政府。作为人民公仆的公务员，应该用好手中的权力，为老百姓排忧解难，做实事做好事，做出政绩，造福一方<BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[兴旺]]></author>
	    <comments>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200703095117548</comments>
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    <pubDate>Tue, 30 Jan 2007 09:51:17 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-30T09:51:17+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[我们的成果---&lt;&lt;落实要到位 关键看结果&gt;&gt;,希望能给大家能有所帮助]]></title>	
    <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/2303349520070263642598</link>
    <description><![CDATA[<div><P align=center><FONT size=3><IMG style="BORDER-LEFT-COLOR: #000000; FILTER: ; BORDER-BOTTOM-COLOR: #000000; WIDTH: 300px; BORDER-TOP-COLOR: #000000; HEIGHT: 411px; BORDER-RIGHT-COLOR: #000000" height=411 alt="" hspace=0 src="http://www.bsd-cul.com/bsdadmin/eWebEditor/UploadFile/2006112716918162.jpg" width=300 border=1></FONT></P>
<P align=center><FONT face=Verdana><FONT size=3><FONT color=#ff0000>《落实要到位 关键看结果》</FONT><BR>北京汪中求细节管理咨询有限公司 著<BR>新华出版社<BR></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Verdana><FONT size=3>《落实要到位关键看结果》实在是一个有意思的话题。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如：简单不等于容易；不要相信布置等于完成；口号不是目标，倡议不是管理；考核是管理的导向；细节源于态度，细节体现素质；岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们咨询公司的同仁带着共同的理念，加上个人的体会，揉进实践中的案例，把管理中如何抓落实、怎样求结果作出了较为全面的阐述。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然理念也并非创新，但多数创新来自于基本理念和基本规则的重新组合以及每一处细节的持续精进；<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然故事并非发生在知名企业，但带着露珠的瓜果从乡间田地采摘而来清香扑鼻；<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然语言既不优美也不锐利，但叙事和议论能带给企业管理者以“心有灵犀一点通”的启发。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 该讲的道理，刘兴旺们都讲了，我讲几个小故事吧。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一个故事。有位牙医给人拔牙，刚把臼齿拔下来，手一抖没有夹住，牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉，你的病已不在我的职责范围内，你应该去喉科。”医生说。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 病人找到喉科，医生给他做了检查后说：“非常抱歉，你的牙已经掉到胃里了，去找治胃病的。”<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 胃病专家用X光为病人检查后说：“牙齿已掉到了你的肠子里了，你应该去找肠道病专家。”<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 又一个医生折腾一通后说：“牙齿已不在肠子里，你去找肛门科吧。”<BR>于是，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“天啊！你这里长了颗牙齿，应该去找牙科医生。”<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这当然是笑话，但说明了<STRONG>落实的第一个障碍就是态度</STRONG>。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二个故事。在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，咆哮道：“笨蛋！瞧我的。”可是教官自己射出的子弹都飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道：“瞧！你就是这样打枪的！”<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这也是一个笑话，但说明了<STRONG>落实的第二个障碍就是领导自己做不到，无法使员工有效产生正确的结果。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>第三个故事。有位厂长对新来的门卫说：“要注意，千万不要让职工把产品带出厂。”门卫每天都很仔细地检查工人的皮包，没有发现问题！有一次，门卫好奇地问厂长：“咱们厂生产什么呀？”厂长答道：“皮包。”</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Verdana><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>落实的第三个障碍则是管理者对员工的岗位要求交代不清</STRONG>。</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Verdana><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四个故事。飞机即将降落，空姐对乘客说：“为了保护您的耳膜，请使用口香糖。”<BR><BR>飞机降落后，一位乘客找到空姐说：“你的方法真好，耳朵一点儿感觉都没有。”<BR>空姐说：“是吗，那太好了。”“但是，”乘客说道，“您能告诉我，怎样把口香糖从耳朵里拿出来吗？”</FONT></FONT></P><FONT face=Verdana><FONT size=3>
<P><BR><STRONG>落实的第四个障碍是管理者对工作流程表述不清楚</STRONG>。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第五个故事。一个有失眠症的患者去找医生，医生说：“你睡觉前从1数到1000，就可以睡着了。”第二天那人愁眉苦脸地再次来找医生，说：“大夫，你说的方法根本不行。我昨天数到200时，就困了。我只好拼命喝咖啡，当我数到1000时，就一点也不困了。”</P></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Verdana><FONT size=3><BR><STRONG>落实的第五个障碍是员工对工作的目的不清楚。</STRONG></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Verdana><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以上是我对“落实”的一些理解。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 好了，最后一个故事。父子俩一同参观一个摄影展览。有一幅照片名为《上学路上》，拍的是一群孩子背着书包兴高采烈地走在路上，蹦蹦跳跳，十分生动。儿子却说：“题目写错了！” “怎么错了？” 爸爸问。儿子回答：“应该是‘放学路上’，上学哪有这么开心！”<BR>上学路上并不开心，放学路上才快活。这个道理只有上学的孩子清楚。<BR>我想关于“落实”的话题，过去在企业任职、如今在给公司做咨询的刘兴旺们应该是清楚的，因此这本《落实要到位关键看结果》至少说的是真话、实话，值得一读。</FONT></FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[兴旺]]></author>
	    <comments>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/2303349520070263642598</comments>
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    <pubDate>Fri, 26 Jan 2007 15:06:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-26T15:06:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[盘点2006经理人高危地带]]></title>	
    <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200702221349150</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp; 2006，已经走到年度的最后一站。过去一年，不少曾经光鲜的经理人却纷纷落马。或在现代沟通中不慎中招，或在工作重压下砰然倒下，或在交易丑闻中黯然出局，或在劳资冲突中两败俱伤，或行业风云突变遭遇重创。这些隐藏在职场中的高危地带，已经成为经理人职业旅程中的“百慕大”。
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: LINE-HEIGHT: 21.1pt;><B normal><FONT size=3>一、十面埋伏 邮件、电话、博客成现代雷区</FONT></B></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>邮件、电话、博客、MSN，一个都不能少。现代经理人在享受高科技通讯的便捷与愉悦时，却忽视了手机也可能是“手雷”的风险。新技术不断改变着人们的沟通传播方式，这已经成为2006年经理人遇险的重灾区。经理人如果不能随机应变，恐怕就会陷入另一个现代雷区。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆陆纯初受困邮件门</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：一封邮件引发的争端，史上最牛女秘书从此诞生，而EMC与陆纯初却出了回不该出的名。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>两天后，秘书瑞贝卡回复了一封咄咄逼人的邮件，并抄送给了EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）。这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。随即，该邮件被数千外企白领接收和转发，一度成为网络热点。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>而身为老板的陆纯初也立刻陷入窘境，网络上有关陆的种种“丑行”漫天飞。最终，在甚嚣尘上的舆论压力下，陆纯初被迫下台。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>在这个管理扁平化的年代，普通员工、经理和老板一样，各自占据着一个邮箱地址，每个人都暴露在所有人面前，无论你职位是高是低，每个人都离政治中心如此之近，危机也就随处潜伏。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆向文波升级博客门</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：作为一个喜欢舞文弄墨的老总，三一重工执行总裁向文波可是开了先河。一时间，关于上市公司老总该不该开博的论战沸沸扬扬。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：6月6日，向文波在其个人博客发表《战略产业发展的主导权是国家主权》文章，指出卖什么都可以，“卖国”不行！由此揭开了炮轰徐工廉价甩卖给外资凯雷的序幕。此后连续多日，向继续在其个人博客挥舞笔墨，直指徐工并购是一个美丽谎言，徐工并购案存在价格欺骗。一石激起千重浪，经过媒体和网络的跟踪报道，事件不断扩大，有关外资并购和老总开博百家争鸣再次响起……“博客日志”升级成为“博客门事件”而广受瞩目。向文波本想打击凯雷收购徐工，自己间接“渔翁得利”，没想到“博客门事件”引起政府关注，自己的如意算盘也落了空。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>通过博客发发自己的感慨无可厚非。但涉及到企业的经营或者市场运作行为，个人观点便变成一个公众话题。博客既然随时欢迎各类人等随意进入，就不能完全像在自己家里那样随便，光着膀子还算亲切，不是别有用心就是“可爱”过度，太把大家当亲人了！</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆邓恩深陷惠普电话门</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：“电话门”使惠普董事会近年不断的内斗曝光于大众，同时也令这家企业面临着数十年来最严峻的信任危机。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：2005年初，时任惠普董事长兼CEO的卡莉·菲奥莉娜在一次董事会上与其他董事发生了激烈的争吵。但这次争吵的细节以及她将提早退休的消息却在几日后被媒体披露。2005年2月，卡莉离任，邓恩接替她成为非执行董事会主席，但董事会泄密并未因卡莉的离去而消失。今年初，惠普董事会召开了一次会议，讨论公司未来的计划。News.com很快对这个会议的内容做了详尽报道。对于这样的泄密事件，任何企业的领导者都无法容忍。于是，邓恩又聘请了一家私人侦探公司，继续追查泄密者。至此，导致“电话门”丑闻事件的发生。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>为了追查泄密者，该私人侦探公司采取了冒名打电话的方式，侵犯部分董事及九名记者的隐私。虽然最终找到了泄密者——乔治·凯沃斯。但此时，惠普已经涉嫌违反法律。最终，邓恩与凯沃斯双双辞职。邓恩虽未获罪，但终究职位难保。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>美国人向来注重个人隐私。冒名打电话，若发生在普通民事诉讼中，必会引发天价索赔；而若发生在一家公司身上，则可能会掀起惊涛巨浪，乃至颠覆这家企业长久以来建立的商誉。而邓恩却偏偏主导犯了这样一个致命错误。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆谢国忠口无遮拦 祸从口出</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：一封内部电子邮件，却终结了大摩“活招牌”谢国忠的10年辉煌职业生涯。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：9月18日，摩根士丹利董事总经理、亚洲策略分析师谢国忠在新加坡出席世界银行和IMF（国际货币基金组织）年会后，随即向内部人员发出了一封电子邮件。他在邮件中表示，新加坡的经济成就言过其实，远远比不上印度和中国。新加坡人均国民收入过去几年未有大幅增长，而中国的GDP同期则上升了3倍之多。该电邮原本在大摩内部流传，旨在供收件者之间的内部讨论，但不久却外泄，并在区内基金及银行界广泛流传，令大摩处境相当尴尬。虽然摩根士丹利没有透露将如何处罚把这封电邮公之于众的内部人士，但将公司内部文件泄露出去违背了该公司的行为准则。最终，谢国忠以“个人原因”宣布辞职。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>邮件，还是一封不该发出的邮件！谢国忠一向言辞大胆、犀利，这次却是真正应验了“祸从口出”。分析师坚持个人职业操守本没有错，但既然身在局中，就要遵守投行的潜规则，放弃学者的自由，这或许就是谢国忠辞职事件的注脚。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: LINE-HEIGHT: 21.1pt;><B normal><FONT size=3>二、警钟长鸣 工作压力、职场安全再成高危</FONT></B></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>面对激烈的竞争，生存的压力，外表光鲜的白领经理人却是高处不胜寒。在众人眼里无比完美、开朗自信的他们，也许正挣扎在脆弱、迷茫的边缘。在这个逝去的2006，突发疾病、过劳死、暴力事件谋杀了不少“白骨精”们的大好前程。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆37岁董事长南民英年早逝</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：又一个如日中天的浙商富豪因健康原因英年早逝，人们的第一感叹几乎都是“又一个王均瑶”。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：2006年1月21日，上海中发电气(集团)有限公司董事长南民，因患急性脑血栓，抢救无效撒手人寰，年仅37岁。在富豪遍地的浙商圈子里，南民算是一个人物：2005年胡润富豪榜351名，身价约5亿元。据悉，南民创业初期就是一个工作狂，曾因过度劳累而在骑摩托车时不慎摔在路上。经历了第一桶金的积累，民企开始第二次创业，行业竞争压力巨大。南民经常是一手拿着手机对话，一手正抓起电话，旁边放着盒饭。平时生意场上的各种应酬也颇多，工作之余，留给自己的时间总是很少。而他的身体早已亮起红灯：糖尿病、高血压，还经常头晕，但经过治疗和休息，他便马上投入工作，像机器一样投入快速的运作之中。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>不少民营企业家只顾埋头创造财富，等到花开结果时却可能无法享受了。太少休息和放松，事业心太强，也许是这一代民营企业家的“通病”。但是无论事业如何辉煌，没有了健康的身体，一切都等于零。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆华为胡新宇过劳死</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：华为年轻工程师的突然倒下，又一起IT业内的“过劳死”激起人们对加班文化的种种反思。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：4月28日，25岁的华为工程师胡新宇在公司上班的时候，感到身体不适，5月2日，住进深圳的一家医院，随后被确诊为脑炎，转院到广州后不幸逝世。在华为固网产品线担任硬件工程师的胡新宇3月底之前一直很忙。因为4月10日到5月4日之间，有一个很急的项目要启动，胡新宇住在办公室，每天都加班到深夜两三点，由于胡新宇是新员工，到公司还没有满一年，所以早上九点钟必须要上班，于是加班到深夜的胡新宇每天早上八点就要起床，最终积劳成疾，不幸辞世。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>为了得到年终绩效考核的两个“A”，年轻的胡新宇竭尽全力，拼命工作来证明自己。然而，过高期望却葬送了自己的美好前程。纵然公司的加班文化是“万恶之源”，但自己用什么样的方式去工作，工作与生活之间怎样平衡，还是自己可以选择和把握的。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆百度女主管加班被害</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：意想不到的暴力事件总在悄然侵袭着职场人的安全，一个鲜活生命的突然消失再次给职场人敲响了警钟。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：2月17日，百度网络销售主管萍萍在银科大厦19层的百度公司加班，忙完业务后已经晚上11点多，因为没有班车便在18层会议室留宿。公司一名十八九岁的保安王某在交班时听同事说有名女员工在公司睡觉，心里便产生了邪念。18日凌晨1点多，王某手拿事先准备好的刀，用门卡刷卡进门，欲对萍萍图谋不轨，遭遇反抗后便将其残忍杀害。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>百度这起安全事件可谓极端。受害人虽然是智商颇高的白领，但在受到突然侵犯时，显然不知所措。其实，最有效的预防就是提前预测并防范危险，如果受害人平时参加过一些安全培训，了解一些“你该怎么办”的安全常识，在遭遇不测时或许能够积极自救。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: LINE-HEIGHT: 21.1pt;><B normal><FONT size=3>三、自掘陷阱 丑闻败露应声下台</FONT></B></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>商场就是名利场。经理人风光得意之时，也许正在自掘陷阱，透支若干年后的自由与安宁。2006年，应声倒下了一批高管。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆南百股份原董事长覃本东被判无期</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：又一桩上市公司高层贪污贿赂丑闻</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：8月25日，南宁市中级人民法院以犯贪污罪、受贿罪判处南宁百货大楼股份有限公司原董事长兼总经理覃本东无期徒刑，并处没收个人全部财产。现年58岁的覃本东原是南宁市工商联合会副会长，曾任南百股份法定代表人、董事长、总经理。1992年，南宁市百货大楼改制为南百股份。覃本东多次指使公司的工作人员将用于本单位公款认购的部分内部职工股，挂到新分配到单位工作的职工名下。在随后的几年时间里，覃本东指使公司工作人员出售以上股票，并从这些所得款中分多次提取共计人民币211万元，置于其个人控制之下。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>此外，覃本东在担任南宁百货大楼股份有限公司董事长、总经理期间，利用手中掌握人事权，多次收受多人的红包，共计23万余元。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>58岁的覃本东晚节不保，将在铁窗中度过余生。此一时，彼一时，上市公司老总本是风光无限，如今却沦为阶下囚，为一己私欲付出了惨重的代价。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆福布斯富豪王德军受审</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：泥水匠鱼跃龙门，成了福布斯富豪。没想到却是靠行贿起家的。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：9月6日，由四川省成都市检察院提起公诉的东能集团有限公司涉嫌单位行贿罪以及该集团公司原董事长、法定代表人王德军涉嫌行贿案，在成都市中级法院公开开庭审理。王德军在2004年《福布斯》推出的中国大陆富豪榜上以0.98亿美元的家底排在第167位。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>一路行贿，几年内乐山泥水匠王德军摇身成为亿万富翁，但这个暴富的老板并不具备在市场上摸爬滚打的真能耐，他的身上充盈着行贿政府领导从而侵吞国有资产的罪恶。天网恢恢，他自有受到惩罚的这一天。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: LINE-HEIGHT: 21.1pt;><B normal><FONT size=3>四、箭在弦上 劳资冲突矛盾加剧</FONT></B></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>跳槽与反跳槽，成为2006职场的关键词。还没到岁末年初的跳槽时节，员工与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”早已悄然开场。而冰山下的矛盾却是劳资博弈，矛盾加剧。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆离职员工遭遇米果通缉</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：离职员工像“通缉犯”一样，被悬示于众，一时激起轩然大波。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：7月4日，台湾人赖介婷被游戏米果以破坏公司内部团结和破坏秩序为由莫名开除。此前，她曾任游戏米果开发部制作人，领导开发了该公司产品《真封神》。8月28日，游戏米果在全国各大游戏媒体发布了“游戏米果关于若干员工竞业禁止的严正声明”一文，并公开发布了赖介婷等6位从业人员的身份证号码和照片，游戏米果要求赖介婷依据合同约定赔偿70万元，并发函要求同业不得聘用赖介婷。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>在年轻的游戏业，跳槽是件最寻常不过的事情。程序人员和策划人员往往在共事过程中形成密切的关系，为以后的集体跳槽埋下伏笔。但是，每个行业都有自己的规矩，如果6人团队在离职时能与老东家握个手，告个别，好聚好散，也不至于把老东家逼得狗急跳墙，什么歪招、狠招都使出来，最终弄得两败俱伤。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆离职者被富士康天价索赔</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>入选理由：7000万的天价索赔，富士康的公众形象依旧是那只张着大嘴的狮子。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：8月31日，富士康再次爆出天价索赔官司，本次索赔金额达到7000万元，索赔对象为富士康两名离职员工以及比亚迪股份有限公司。柳相军与司少青系富士康科技集团旗下深圳富泰宏精密工业有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司职员，两人早间跳槽至比亚迪股份有限公司，富士康以侵害商业技术秘密向上述被告索赔金额高达7000万元。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>在跳槽与反跳槽战争中，竞业禁止总被拿来说事，这次的天价索赔虽然惊人，但对跳槽者也是个警醒，如果彼此有相关协议，还是得遵守游戏规则，以免两头夹击，还把新东家给搭进去。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: LINE-HEIGHT: 21.1pt;><B normal><FONT size=3>五、一脚踏空 利益前程成空</FONT></B></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>企业总是在起伏中前行，今天的光鲜行业也许很快就成了明日黄花。虽然裁员难料！下课难测！但经理人在匆匆埋头赶路时，完全可以去观望一下你所在行业或企业的风向，以免一脚踏空，从此利益前程两空空。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>1.行业风向突变——利好成空</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆SP一路走低</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：8月，空中网为降低费用裁员15%；9月，华友世纪转型再裁员10%。近半年来SP行业面临前所未有的强力监管风暴，中小SP倒闭的倒闭，转型的转型，纳市上的中国SP股一路走低。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆IT业多名高管下课</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：2006年的IT业充斥着裁员、换帅、业务重组和财务预警，下课高管数不胜数：北电大中国区总裁兼CEO毛渝南离职；空中网CFO魏诚枢离职；灵通网CEO杨镭离职，副总孙隽离职；明基移动CFOLydiaSommer离职；新浪网CEO汪延被原CFO曹国伟取代；亚信CEO张醒生辞职；联想亚信CEO、原联想集团高级副总裁俞兵离职；西门子(中国)通信集团原总经理韦思德卸任……</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>2.关停并转——利益前程成空</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆华为收购港湾引发争议</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：6月5日，港湾对内宣布被华为收购。而华为在收购中没有提到港湾员工期权补偿的事宜。据了解，港湾曾在2004年对部分中层及老员工许以每股0.1元数量不等的期权，但在华为收购港湾后，这部分期权均将成为废纸。6月8日，因为被港湾公司无偿辞退，港湾深圳工厂大约有100多名员工举行了罢工。据了解，他们与港湾签订的合同没有到期。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆百度ES部门被裁</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：7月10日，百度又采取了让业界哗然的闪电裁员——4个小时内，企业软件事业部(ES)部门的30名员工被遣散干净。对此，百度的官方理由是——该部门长期亏损、且与百度目前主要提供的搜索引擎服务不相吻合。而被裁员工损失期权达上千万元。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>◆飞利浦员工被“倒卖”</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>事件回放：10月12日，飞利浦将其现有的移动电话业务转让给中国电子资讯产业集团公司(CEC)。飞利浦手机易手CEC，员工也将作相应转移。10月12日下午3：00点，公司召集全体员工开电话会议，在会议中宣布如下：飞利浦把手机业务转移到CEC，11月初给转移方案，11中旬让员工签转移协议，12月初全部转到CEC。因业务整体的转移包括员工，公司将不会为这次转移行为做任何补偿，员工转到CEC以后待遇不变。</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>高危警示：</FONT></DIV>
<DIV 12pt; 2.0 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 21pt; LINE-HEIGHT:><FONT size=3>2006行业动荡可谓频繁，虽是危机也意味着新的机会。经理人虽然无法主宰变化，却完全可以以变制变。无论是行业风向变化还是企业关停并转，经理人如果总比变化领先一小步，且你的能力和经验就是下一个机会的通行证，那还担心什么……</FONT></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[兴旺]]></author>
	    <comments>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200702221349150</comments>
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    <pubDate>Mon, 22 Jan 2007 14:13:49 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-22T16:42:12+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[可以平凡 不能平庸 ]]></title>	
    <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200701725515912</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT face=Verdana>&nbsp;平凡与平庸，是生活的两种状态，两种心境。平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在发挥着自己的用处，实现自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。 </FONT>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 评价一个人是平凡还是平庸有两个出发点，一个是社会认知，一个是个人认知。从社会的角度来看，平凡与平庸的差别在于是否对社会做出了贡献。在社会这个大机器上，你可以做一颗小螺丝、一块小钢板或者一个仪表盘，只要你是有用的，为社会的发展尽了微薄之力，那在社会看来你就是有价值的。虽然你不是其中的关键零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千万万个的你构成了社会发展的基础，所以，万中之一的你是平凡的；平庸的人，与机器同存，就像小尾巴一样，走到哪跟到哪。他的存在与机器运转无关，他自成一体，自己转自己的。他身处社会之中，作用于社会之外。他的所作所为，对社会而言没有什么实质性的贡献。平凡的人与平庸的人，就这样区分开了。 </FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从个人的角度来看，平凡，是在生活中把自己的能力发挥了出来，是实现了自我价值。人尽其能，对个人而言这叫平凡；平庸，是有能力没发挥，才华尽掩。就像河蚌里拒绝成为珍珠的沙子，自甘埋没，这种叫平庸。 </FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 真正的平凡，是两者的结合，是个人价值的发挥对社会产生了积极的贡献。放在职场中来看，就是你个人能力的施展为企业创造了价值，你所处的职位，是你价值的实现点，也是能为企业作贡献的地方；真正的平庸，不是指你没有能力，而是说你舍弃了能力培养的机会，放弃了自我发展以及融入社会的机会。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到处挖坑，每个坑都挖得不深的人。在职场中，大多数的行业他都去做过，每一处都留下了他的痕迹，深深浅浅的坑他挖了一大堆，但是没有哪一个是出水的，没有哪一个行业是他长久驻留的。浅尝辄止的结果是没有一技傍身，在优胜劣汰的环境中被淘出水面。</FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>职场的竞争是残酷的。作为职业经理人犹如逆水行舟，不进则退。 </FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的边缘。而从平庸到平凡，需要的是一个坚定不变的目标，以毅力为锄，一点点地往下挖，一直到出水。每个人都有向上向善的欲望。没有哪一个人会希望自己平平庸庸地度过一生。于是，追逐的过程开始了。于是，有的人开始在职场中跳来跳去。不甘平庸的心是对的。但是，跳，是走出平庸的道路吗？条条大道通罗马，刚好这一条不通。寒胆刺破跳龙门，浮躁的心要安静下来，进行踏踏实实地积累。与其把时间花费在不擅长的领域挖一个小坑，不如从头开始，从基础做起，在自己擅长的领地挖一个大水井。三五年之内，也许你会很穷困，很无望，很痛苦，但只要走过这个过渡期，你的未来就会有很大的改变。耐得住寂寞，是成大业者的必备条件之一。梅花香自苦寒来，属于你的那一朵，在不经意间已经长出了小小的花苞。 </FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 平凡的人不一定能成就一番惊天动地的大事业，但对他自己而言，能在生命过程中把自己点燃，即使自己是根小火柴，只能发出微微星火也就足够了；平庸的人也许是一大捆火药，但他没有找到自己的引线，在忙忙碌碌中消沉下去，变成了一堆哑火药。 </FONT></P>
<P><FONT face=Verdana size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 愿每个人都至少平凡，找到自己的那根引线，在职场中灿烂的绽放自己的光芒</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[兴旺]]></author>
	    <comments>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200701725515912</comments>
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    <pubDate>Wed, 17 Jan 2007 14:55:15 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-01-30T09:51:36+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[向沃伦·巴菲特学市值管理（转载）]]></title>	
    <link>http://bsd-liuxingwang.blog.163.com/blog/static/23033495200701724653130</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在全流通时代，中国上市公司的管理者、所有者应该学会更加关心股票价格，在成熟的资本市场上遵循游戏规则，共同维持理性市值，通过科学的公司管理与合理的资源配置实现股东价值最大化。 
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp; 今年10月23日，沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司A股股票的交易价格收盘时达到每股10万美元，成为美国历史上最昂贵的股票。而1962年巴菲特及其投资伙伴买进了伯克希尔公司的股票时，股价仅为每股7美元。这一可怕的成绩单对于仍在金融市场蹒跚学步的众多国内上市公司而言，仰望之余，或许更应该注意到巴菲特的一句看似简单的话：“从短期来看，股市是一个投票机；而从长期来看，股市是一个称重机。”</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 反观乎己，时值全流通日益逼近之际，经历过艰辛股改的上市公司们想必早已意识到，股权分置改革带来的不仅是一场结构性市场制度的变革，更是逼迫管理者进行一次监管和投资理念的转变：在全流通背景下，以公司市值来衡量公司经营团队的成绩，本质上就是以市场机制来衡量公司经营团队的成绩。这也就是巴菲特所指的“称重机”。因此，公司市值低的上市公司不仅容易使投资者对其经营失去信心，增大其融资成本，还很容易成为今后并购浪潮中的靶子企业。而对于国企而言，国资委将市值指标引入其业绩考核机制也自然是大势所趋。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回溯中国上市公司的发展历程可以发现，股改之前，上市公司“圈钱”、价格操纵、大股东利益输送等灰色行为频发。事实表明，这样的股价提升无法持续。在日益成熟的资本市场中，企业的生存与发展之道何在？以持续、稳定、合理和有效的提高上市公司总市值为目标，使公司股票价格正确反映公司的内在价值，并努力实现公司内在价值的最大化和股东价值最大化方为正解。这也正是“市值管理”的涵义所在。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 再回到巴菲特，7美元到10万美元的奇迹绝非偶然，或许我们可以暂且放下复杂的模型和copy书本上的概念，从巴菲特丰富的公司管理经验中，挖掘一部分市值管理的精髓。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>公司治理<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上市公司治理水平可以影响公司对社会资本的吸纳能力，持续提高和改善企业的管理水平、战略执行能力，强化投资者对企业的信心，从而提高企业内在价值。但是，公司治理的关键就是，经理层与股东利益的冲突。如何缓解这些冲突是巴菲特40年职业生涯矢志不渝的追求。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对巴菲特而言，经理是股东资本的管家。最好的经理在进行公司决策时会牢记股东的利益。因此，巴菲特认为，在管理团队中拥有一流的成员，远比设计等级制度、明确向谁汇报以及何时汇报重要的多。上策是谨慎挑选可以不受嬴弱体制束缚而表现优良的CEO。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外，巴菲特反对传统的管理教条，他认为用股票期权酬报经理会对股东产生毒害作用，他更加倾向于直接用现金奖励经理。因为这些经理如果真的看好自己公司的股票，大可以到二级市场购买。股票期权会诱使经理们为使短期业绩增长而留存了本应派给股东的红利。巴菲特强调，公司治理中关键的对主管人员的薪酬依据应该是其业绩。主管人员的业绩应当用公司盈利能力来衡量，也就是扣除相关公司运用的资本的费用或留存收益后的利润。如果他们由于本身业务业绩而获得现金奖，他们完全可以购买自己公司的股票，这样就“站在了公司所有者的立场上了”。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>欢迎理性的投资者<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据信息不对称原理，投资者所作出的投资决策并不一定真正地反映上市公司内在价值。但是市值管理要求股票能持续地按与其企业内在价值理性相关的价格进行交易。所谓理性价格——无论是当前的还是未来的，都是产生于理性所有者。巴菲特欢迎看重企业长线的所有者，并过滤掉可能存在的专注于市场表现的短线客。他认为新股东应该了解公司的运作，分享公司成长的时间，并且像衡量自己一样衡量公司。只有这样的股东才会保证公司的股票以与其价值理性相关的价格进行交易。所以理性所有者是维护市场稳定的中坚核心力量，起着市场价格的发现者、引导者的作用。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同时引导理性的投资也是巴菲特考虑问题的出发点。他列举了这样的例子，一家净资产收益率是12％的公司，假定其股票换手率每年高达100％。如果以账面价值买卖一次股票，那么假定公司的所有者总计要支付公司当年资产净值的2％以获得转移所有权的特权。这个交易活动对企业的收益毫无意义，而且对所有者来说意味着收益的1/6通过转移的“摩擦”成本消耗了。频繁地交易以及承担的投资管理成本，股东总体的长期表现必然逊色于他们拥有的公司。“一个过度活跃的投资是投资者口袋的扒手，”理性的投资达成了企业和投资者的双赢，投资者真正的获利才是企业吸引投资者的关键。</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 然而获得高质量的股东并非小事一桩。菲尔·费雪有这样的观点，“公司就像餐馆，提供吸引特定口味顾客的菜单。”巴菲特认为可以吸引并保持高质量的所有权，应该坚持传播他的企业与所有权哲学。通过政策和交流来力图吸引可以理解其公司的运作、态度和期望的投资者。在正直与坦诚中交流，在公司的股东大会上，巴菲特只讲述事情本来面目。他的股东大会是关于公司问题的持续的、卓有成效的对话。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>分红政策<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 股份公司的分红政策是一个重大的资产分配问题。资产分配影响了公司股东权益、总体增量资产持续表现以及股市的交易成本，从而影响着公司的市值。巴菲特强调“资产分配对于公司和管理层来说至关重要”。巴菲特相信一条保留收益的正确理由，未限定用途的收益只能在有合理期望的时候才能留存——得到历史证据的大力支持，或者适当地得到对未来周密分析的支持——也就是“对于股份公司留存的每一个美元，至少可以为所有者创造一美元的市场价值。”只有当留存资产可以产生与投资者通常可以获得的收益相等的，或者更高的收益时，这样的分红政策才是有道理的。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 然而这样的简单道理却常常被公司管理者所忽略。判断是否应该留存收益时，不应当仅仅将最近几年总的增量收益与总增量资本进行比较，因为这种关系可能被公司的核心业务发展状况扭曲。在通货膨胀时期，公司可以把一小部分增量资产投入其回报率很高的核心业务中，而大部分资金投入低回报的业务中，公司留存资产的总收益仍可以表现的很出色，因为核心业务产生了超常回报。好似“滥竽充数”的成语故事。资产配置领域上的失误，实际上是高价收购了本质上平庸的公司，股东们的金子已经由于错误的企业决策而变成了铝。这与股东价值最大化的市值管理理念背道而驰。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外值得一提的是，全流通时代，股东利益达到真正的一致。上市公司大股东和投资者有足够的动力和共同价值目标来提升上市公司的市值。因此，除去公司管理者应该充分重视公司资产配置的研究和判断外，投资者的积极参与决策，主动创造条件参与到上市公司市值管理之中也是尤为重要的。<BR></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 或许不少人会注意到，7美元到10万美元的“光辉的历程”仍然花费了44年的漫长岁月。但44年中，不知有多少大小上市公司黯然消逝。由一种成熟理念指引，稳固而踏实地前行，而非杀鸡取卵或妄想一蹴而就，这或许更是巴菲特值得国内上市公司的思索之处。<BR></FONT></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[兴旺]]></author>
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    <pubDate>Wed, 17 Jan 2007 14:46:53 +0800</pubDate>
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